社員を評価するということ

自分の会社では、目標管理シートというものを使ってる。
上期、下期に、それぞれ自分の目標を記載して、
それを達成できたかどうかが、当期の自分の評価となる。

これは、人それぞれ評価の基準が違うということで、
相対的なものではない。
だから、目標内容には、達成できそうなことを記載するのが普通のようだ。

これで社員を評価して、
何が成果主義なんだと思ってしまう。

上司が評価したときに、
評価基準が分かりやすいということで、
この目標管理シートというものがあって、
管理する人のための制度だ。

評価をする立場の人は、
何を評価すれば良いかが分かりやすくてイイのかもしれない。
しかし、評価をされる側の人にとっては、
必ずしも良い制度とは言えないと思う。

自分のサジ加減次第で、評価基準を甘くできることにより、
自分に甘くなる。
そして、他人を意識しないということで、
さらに自分に甘くなるんじゃないかと感じる。

もちろん、他人を意識しすぎるのも良くないし、
過去の自分より、今の自分が成長できたかどうかということが大事なのかなと思う。
でも、他人を意識せずに自分を成長させるのは、
相当な強い意志を持っていないとできないんじゃないかな。

会社としては、形だけの成果主義を唱えるんじゃなくて、
会社の財産である社員を、どう育てていくかを、
もっと考える必要があるんじゃないかと思う。
そうすれば、管理者のみに都合のイイ制度は減っていくはず。
何のための制度かを、もっと考えるべきじゃないかな。