うちの会社では、目標管理として、
半期毎に、あれこれと目標を決め、
自己評価と、上司の評価を合わせて、本人の査定が決まるみたい。
でも、自己評価など、
自分で目標を立てる時点で、
その当人のやる気により、目標レベルはかなり差が出るし、
どうしても無難な、守りに入った目標を立てがちになる。
これが、自社の社員の成長につながると思ってるのかな。
うちの会社は。
評価基準に関して、
社員から文句を言われないための、
会社側にとって都合のイイ制度のような気がする。
実力主義って、こういうものじゃないと思うんだけどな。
